公司召開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)評(píng)審會(huì)
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2022-06-03 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 位鵬)6月1日，公司在十五樓會(huì)議室召開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)評(píng)審會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌出席會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)黃萍、程鵬利、柳青文、盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵及機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、分子公司和項(xiàng)目部代表共60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師王江營(yíng)主持。
董范君指出，管理標(biāo)準(zhǔn)化是公司提升管理水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)要求，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義。各單位、各部門(mén)要通過(guò)這次管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，將公司制度、管理經(jīng)驗(yàn)固化形成管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打牢公司信息化3.0系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，促推管理水平和管理效率提升。二是要確保管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)的質(zhì)量。各部門(mén)要把精品意識(shí)、工匠精神貫穿于編制工作的全過(guò)程，確保各類(lèi)制度、流程、表單及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性。要結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃和當(dāng)前公司管理實(shí)際，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，查找職能管理中存在的不足和缺陷，及時(shí)修正不適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)體系和制度管理體系。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。各單位、各部門(mén)要健全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、流程等。主要負(fù)責(zé)人要帶頭組織學(xué)習(xí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)內(nèi)容，全面在各部門(mén)、分子公司及項(xiàng)目層層宣貫落實(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
魯文斌表示，本次管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)評(píng)審會(huì)既反映了成績(jī)，也暴露出問(wèn)題，取得了預(yù)期效果，希望各部門(mén)從兩個(gè)方面著手，一是要重視評(píng)審組意見(jiàn)，修訂完善管理編制標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)。要求各評(píng)審組要進(jìn)一步整理專(zhuān)家評(píng)委的意見(jiàn)和建議，分類(lèi)列出問(wèn)題事項(xiàng)清單，形成書(shū)面文件報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核。各部門(mén)要根據(jù)問(wèn)題清單盡快組織部門(mén)人員完成管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)的編制工作，為公司信息化藍(lán)圖評(píng)審奠定基礎(chǔ)。二是要組織各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理流程，要針對(duì)本次評(píng)審提出的部門(mén)業(yè)務(wù)流程漏項(xiàng)和不足盡快予以解決。部門(mén)職責(zé)界限不清晰，無(wú)法明確的，要盡快提交公司決策層決策，確保公司信息化3.0系統(tǒng)7月中旬順利上線(xiàn)。
據(jù)悉，本次管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè)內(nèi)部評(píng)審共分成三個(gè)評(píng)審組，由公司領(lǐng)導(dǎo)黃萍、盧俊、楊向紅分別擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、分子公司和項(xiàng)目部代表?yè)?dān)任專(zhuān)家評(píng)委，主要對(duì)技術(shù)管理分冊(cè)、工程管理分冊(cè)、成控管理分冊(cè)等15本分冊(cè)進(jìn)行內(nèi)部審核。會(huì)議由各機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)分冊(cè)的起草內(nèi)容和框架條款等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行逐條解說(shuō)和校對(duì)，專(zhuān)家評(píng)委們逐一對(duì)分冊(cè)的事項(xiàng)流程、職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)防控、格式、用詞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫孢M(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出了詳細(xì)修改意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次評(píng)審會(huì)議，厘清了公司管理標(biāo)準(zhǔn)化體系思路，同時(shí)對(duì)分冊(cè)中存在部分不足之處，提出優(yōu)化建議，從而更好提升公司管理水平和組織效率。
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