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集團督導(dǎo)組到公司召開2023年“雙管行動”督導(dǎo)檢查反饋會
發(fā)布時間：
2023-10-11 21:10
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10月11日，集團副總工程師肖杰才帶隊到公司召開2023年“雙管行動”督導(dǎo)檢查反饋會。集團督導(dǎo)組成員、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會議。
會上，督導(dǎo)組成員依次反饋了檢查情況，并針對“項目經(jīng)理管理、項目管理”等方面提出了指導(dǎo)和建議。
肖杰才指出，建投六建高度重視“雙管行動”，積極部署、有效組織、全面推進，項目商務(wù)成控和人力資源管控意識逐步增強，規(guī)范化、精細化、標準化的管理更趨成熟，品牌形象和創(chuàng)效能力穩(wěn)健提升。關(guān)于“雙管行動”下階段工作開展，肖杰才提出：一是提高政治站位，筑牢思想之基，充分認識“雙監(jiān)管”的深刻意義。要進一步提升員工對“雙管行動”的認知和領(lǐng)悟力，通過全流程管控將“雙監(jiān)管”體系融入日常，持續(xù)健全、改進、提升組織機構(gòu)與制度。二是樹立大局意識，堅持系統(tǒng)聯(lián)動與問題導(dǎo)向，著力提升工作質(zhì)效。抓好體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力；抓牢干部隊伍，充分發(fā)揮人才強企作用；強化黨建引領(lǐng)，進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。三是正視不足，強化創(chuàng)新引領(lǐng)，推動建投六建各項事業(yè)再上新臺階。要抓牢人才資源，強化商務(wù)管理，以“大商務(wù)”的統(tǒng)籌發(fā)展理念進一步提升和提質(zhì)商務(wù)成控管理體系，做好示范引領(lǐng)，在新時代新征程彰顯新?lián)?、新作為?/span>
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌代表公司表態(tài)，集團“雙管行動”檢查督導(dǎo)是公司開展“雙管行動”以來的一次大考，我們將對標對表、改進提升，持續(xù)打造優(yōu)秀項目團隊、創(chuàng)建卓越品質(zhì)項目。一是提升站位，凝聚思想共識。進一步壓實各層級職責，完善項目管理制度，全面補齊短板，筑牢風險防線。二是優(yōu)化舉措，竭盡“三個全力”。全力構(gòu)建“大成控、大商務(wù)”管理體系，全力提升項目管理水平，全力加強項目團隊建設(shè)。三是錨定目標，全力加壓奮進。嚴格對照集團下達的年度工作目標，全力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司“雙管行動”專班人員，在長分子公司相關(guān)負責人參加會議，區(qū)域公司視頻參會。（龍璐璐 李澍慰）
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