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董范君督導(dǎo)湖南建投發(fā)展大廈項(xiàng)目建設(shè)


發(fā)布時(shí)間:

2023-09-14 18:00

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913日下午,公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君到湖南建投發(fā)展大廈項(xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),并組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t,黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富參加。項(xiàng)目指揮部指揮長(zhǎng)柳青文主持會(huì)議。

董范君一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合項(xiàng)目的情況匯報(bào),實(shí)地了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、重難點(diǎn)問題和“雙管行動(dòng)”期間的安全、質(zhì)量、成控等工作開展情況。

針對(duì)項(xiàng)目目前存在問題,董范君給出指導(dǎo)意見,并提出五個(gè)方面要求:

提升站位,高度重視。本項(xiàng)目是省國(guó)資委、集團(tuán)批準(zhǔn)部署的重點(diǎn)項(xiàng)目,是全司職工的殷切期盼,也是提升公司形象、改善辦公環(huán)境、凝聚員工力量的需要,要高度重視項(xiàng)目建設(shè)工作、加快推進(jìn)項(xiàng)目交付使用。

壓實(shí)責(zé)任,協(xié)同推進(jìn)。針對(duì)項(xiàng)目參建單位多、業(yè)主單位多的特點(diǎn),明確項(xiàng)目以EPC模式推進(jìn),壓實(shí)總承包責(zé)任,制訂并落實(shí)好施工進(jìn)度計(jì)劃。指揮部要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)、合理制訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,參建單位要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),深化成本管控,加速項(xiàng)目推進(jìn)。

科學(xué)組織,確保進(jìn)度。明確各項(xiàng)工作計(jì)劃,詳細(xì)列出地下車庫(kù)施工、裝修、各專業(yè)施工、材料設(shè)備等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào),在確保質(zhì)量安全的情況下,推動(dòng)工作計(jì)劃落地實(shí)施。

依法合規(guī),降低成本。依法合規(guī)、全力以赴做好項(xiàng)目前期工作,提前介入規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖審、施工許可證等施工手續(xù)的辦理;抓整合、強(qiáng)集采、控成本,嚴(yán)格選擇供應(yīng)商,完成勞務(wù)分包和設(shè)備、材料采購(gòu)。

加強(qiáng)安全,確保精品。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化安全意識(shí),把好質(zhì)量關(guān),各專業(yè)單位要以魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮工匠精神,實(shí)實(shí)在在做出精品工程。

項(xiàng)目指揮部和各參建單位表態(tài),將以此次工作推進(jìn)會(huì)為契機(jī),抓好落實(shí),從快、從嚴(yán)、從細(xì)完成各項(xiàng)工作部署,積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),抓穩(wěn)抓實(shí)安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理,不談條件、不找借口,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

據(jù)悉,湖南建投發(fā)展大廈項(xiàng)目已完成80%的項(xiàng)目改造工作,含圍墻翻新修復(fù)、屋面基層重建、外架搭設(shè)、安全防護(hù)布置、原有外幕墻及內(nèi)墻砌體拆除和臨時(shí)洗車槽的沉淀池砌筑等。

公司黨群綜合部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、商務(wù)成控部相關(guān)負(fù)責(zé)人,三分公司、設(shè)計(jì)分公司等參建單位相關(guān)人員,項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目全體管理人員全程參與。(肖嘉龍)


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