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公司召開“雙管行動”工作會議暨商務(wù)成控綜合技能啟動大會
發(fā)布時間：
2023-08-23 17:00
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為貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，切實將責任壓實到各主體單位，牢牢把握行動方向，科學制定階段性目標，進一步加強商務(wù)成控管理工作。8月23日，公司召開第二季度“雙管行動”工作會議暨商務(wù)成控綜合技能啟動大會。公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、職工董事黃萍出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會議。
為加快推進“雙管行動”踐行見效，董范君提出四點要求：一是思想上再統(tǒng)一，高站位推動。以更高的要求繼續(xù)推動“雙管行動”，加強項目管理，打造卓越項目，為公司實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)。二是措施上再精準，高效率執(zhí)行。要嚴格按制度要求落實到位，加強制度執(zhí)行的跟進與完善，消除管理漏洞，提高管理效能。三是操作上再優(yōu)化，高質(zhì)量提升。持續(xù)加強信息化建設(shè)，提升各點位的管理標準，規(guī)范各項管理工作操作流程，進一步開發(fā)成控信息化平臺，逐步搭建《企業(yè)內(nèi)部定額》。四是團隊上再發(fā)力，高水平保障。要通過商務(wù)成控綜合技能競賽，以賽促學，激發(fā)學習意識和綜合技能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項目經(jīng)理和團隊。
黃萍表示，一是要加快“三庫一檔案”的完善和審批工作。分子公司要加快信息錄入，相關(guān)部門加快審核和審批工作。二是要加大17項制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督檢查。各單位要認真組織學習，確保熟知制度的要求和流程。三是要加強對項目團隊的考核和評價，打造自有項目管理團隊。要盡快出臺與員工職級、職等相配套的項目團隊考核辦法以及相應(yīng)的績效管理機制。四是要固化長效的管理機制和流程。已梳理修訂的相關(guān)制度和辦法，要實現(xiàn)更好的管理效果，還需要在長時間的實踐過程中進行優(yōu)化和完善。
李朝通報了“雙管行動”專項檢查情況，對各單位在項目管理方面取得的成績表示了肯定，并要求各責任單位認真對待檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極改進，并以檢查為契機，認清形勢，從點到面，全面系統(tǒng)檢查所屬項目，為迎接集團檢查做好準備。
會上，商務(wù)成控部、人力資源部負責人分別通報了二季度商務(wù)成控、人力資源工作的開展情況；黨群綜合部負責人宣讀了《湖南省第六工程有限公司第一屆商務(wù)成控綜合技能競賽通知》；各責任單位負責人逐個匯報了受檢項目整改落實情況；城南中學項目部分享了項目管理實踐經(jīng)驗。
公司“雙管行動”專項行動檢查組成員，“雙管行動”專項行動辦公室成員，省內(nèi)分子公司相關(guān)負責人現(xiàn)場參會，區(qū)域公司視頻參會。（張覓 李澍慰）
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