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公司召開“雙管行動”啟動大會
發(fā)布時間：
2023-03-17 16:00
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 趙婧）為貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，全面推行項目目標責任制管理，提高項目精細化管控水平，打造優(yōu)秀項目管理團隊，防范化解項目風險，全面提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力，3月16日，公司召開“雙管行動”啟動大會。
公司黨委書記、董事長董范君出席大會并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，黨委副書記、董事黃萍解讀《公司項目經(jīng)理及項目團隊管理辦法》，副總經(jīng)理李朝傳達集團“雙管行動”的會議精神并解讀《公司“雙管行動”實施方案》。公司領導程鵬利、盧俊、楊向紅、江富、李復軍、喻紅兵及公司外部董事程長明出席會議。
啟動大會上，董范君強調(diào)：
一是提升政治站位，充分認識“雙管行動”的重要意義。開展“雙管行動”是貫徹落實集團會議精神的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，全司必須統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻領會“雙管行動”戰(zhàn)略意義，明確工作目標和具體措施，全面落實“雙管行動”各項工作要求。
二是明確目標任務，全面落實“雙管行動”的工作要求。錨定集團“雙管行動”總目標任務，圍繞項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、成控、合規(guī)、人才、廉政等各項系統(tǒng)性工作，做到項目“五加強五提升”，實現(xiàn)項目經(jīng)理“五提高五擔當”。結合公司實際，必須狠抓“五個堅持”，即堅持質(zhì)量決定成敗、堅持安全決定根本、堅持效益決定價值、堅持創(chuàng)新決定發(fā)展、堅持綠色決定未來，最終實現(xiàn)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標。
三是優(yōu)化關鍵措施，切實取得“雙管行動”工作實效。明目標、明權責、明獎罰。準確把握“公司統(tǒng)籌領導、分子公司全面負責、項目具體實施”的職責定位，實現(xiàn)“雙管行動”總體目標，落實“雙管行動”三級管理職責，建立“雙管行動”動態(tài)監(jiān)督機制。強管理、強效益、強風控。強化項目經(jīng)理及項目團隊管理，提升項目管理水平；強化項目全過程管控，提升項目創(chuàng)效能力；強化項目合規(guī)意識，提升風險防范能力。
四是強化組織領導，壓緊壓實雙管行動服務保障。各單位要按照公司的整體實施方案，迅速成立組織機構，結合自身實際，制定具體實施方案，將雙管行動作為一項長期堅持的中心工作，不折不扣地抓好落實。要做到細化任務分解，明確考核獎懲標準，加強督導檢查以及輿論宣傳。
對于下階段工作重點，魯文斌表示，一是統(tǒng)一思想，壓實責任。各單位主要負責人親自研究、部署與推動，分管負責領導抓好落實，各相關管理部室狠抓協(xié)調(diào)，有力推進“雙管行動”的深入實施，確保公司項目管控能力的全面提升。二是強化舉措，穩(wěn)步推進。各單位要結合自身實際，深入分析研究本單位項目管理的難點、痛點和堵點，堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路，細化工作舉措，確定雙管行動按計劃分步驟有序鋪排，順利推進。三是精準發(fā)力，確保時效。各單位要圍繞在建項目實施目標管理全覆蓋，聚焦“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”這一主題精準發(fā)力，以項目的全過程管控能力提升，實現(xiàn)出管理、出效益、出團隊、出品牌、防風險的管控目標，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
黃萍就《公司項目經(jīng)理及項目團隊管理辦法》中總則、項目經(jīng)理選聘、分級管理權利、責任、考核與追責、后備項目經(jīng)理的培養(yǎng)以及團隊建設等內(nèi)容進行重點解讀，并以問題為導向提出了今后管理的重點方向。
李朝傳達了集團“雙管行動”會議精神，解讀了《公司“雙管行動”實施方案》，并對下一步工作開展提出四點意見：一是創(chuàng)建物資管理，全面降本增效。二是推進信息化建設，提升管理效率。三是聚焦風險防控，提高運營質(zhì)量。四是完善人才戰(zhàn)略布局，建立“大商務“體系。
會上，直屬工程公司負責人、三分公司益陽嘉福城項目負責人作表態(tài)發(fā)言。
“雙管行動”以“提高項目經(jīng)理管控能力，提升項目管理水平”為活動主題，旨在實現(xiàn)項目經(jīng)理的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”。項目經(jīng)理“五提高五擔當”即：提高政治素質(zhì)，當“忠誠”的項目經(jīng)理；提高管理能力，當“會干”的項目經(jīng)理；提高成控能力，當“創(chuàng)效”的項目經(jīng)理；提高創(chuàng)新能力，當“常新”的項目經(jīng)理；提高帶隊能力，當“善教”的項目經(jīng)理。切實管好項目經(jīng)理，要求加強成控過程考核，做實“有功必賞，有責必究”的激勵約束機制，為項目注入廉潔動力，促進項目順利實施，有效提升價值創(chuàng)造能力，讓項目成為項目經(jīng)理和專業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校。項目“五加強五提升”即：加強黨建引領，提升管理能力；加強安質(zhì)環(huán)保，提升品牌形象；加強成本管控，提升項目效益；加強創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技賦能；加強人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)。切實管好每個項目，旨在不斷深化“兩融三強四提升”，樹牢質(zhì)量興企理念，管好“量”“價”兩個關鍵，促進創(chuàng)新成果在項目的應用，充分發(fā)揮大項目人才裂變效應。
公司非常任副總經(jīng)理、副三總師、總經(jīng)理助理，公司總部管理部室部長（主任），在長各單位黨組織書記、董事長 (經(jīng)理)、紀委書記、分管商務成控工作副經(jīng)理、紀檢監(jiān)察部部長、項目經(jīng)理代表參加大會，區(qū)域公司黨組織書記、經(jīng)理、紀委書記、分管商務成控工作副經(jīng)理、紀檢監(jiān)察部部長視頻參會。
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