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【西南公司】重視開工交底強化源頭把關(guān)

發(fā)布時間：

2021-11-19 00:00

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廣西訊(通訊員徐悅)為高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，11月18日上午，西南公司在機關(guān)會議室召開了東蘭縣紅水河河畔旅游扶貧開發(fā)項目設(shè)計、采購、施工(EPC)工程總承包項目開工交底會。會議由分公司財務(wù)總監(jiān)曾澎濤主持，分公司經(jīng)理李清印、各部門負責(zé)人、東蘭縣紅水河旅游開發(fā)項目管理團隊參加會議。

會上，項目負責(zé)人介紹了項目基本情況。各部門負責(zé)人根據(jù)公司項目管理要求，針對項目特點，分別就項目管理過程中的重點工作、具體要求及注意事項進行了細致交底，并與項目管理人員進行了現(xiàn)場溝通。

會議對新開工項目提出五點要求：一是明責(zé)任、講大局、實現(xiàn)目標。要盡快組建完備精干的項目管理組織機構(gòu)，明確分工、責(zé)任，項目部各成員要提高站位，講大局，朝著既定目標勤奮努力工作，力爭高質(zhì)量、超額完成責(zé)任目標。二要抓質(zhì)量、保安全、搶抓進度。在施工過程中要時刻注重工程質(zhì)量與安全控制，加強科學(xué)謀劃，搶抓施工進度，確保各節(jié)點目標順利實現(xiàn);要加強標準化管理和現(xiàn)場文明施工，做好疫情防控工作，細化各項防護和應(yīng)急處理措施，干好現(xiàn)場，守住市場。三要重預(yù)算、控成本、創(chuàng)造效益。要加強預(yù)算、目標成本、實際成本的“三算對比”，在施工過程中對超出預(yù)算的成本及時糾偏;要對分供商進行嚴格比選或招標，降低采購成本;要做好稅務(wù)統(tǒng)籌，盤活項目資金，提高資金使用效益;要加強勞務(wù)管理水平，對勞務(wù)班組進行嚴格考核，嚴格實行農(nóng)民工實名制管理，減少因勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的成本。四要勤學(xué)習(xí)、強溝通、精誠團結(jié)。項目部要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間組織多種形式的集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等活動，提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;項目部各成員之間要積極主動溝通、迅速融入、互幫互助，團結(jié)一致干好項目，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。五要強管理、樹品牌、再拓市場。項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，確保各項工作依法合規(guī)、有序高效開展;要發(fā)揮國企體制優(yōu)勢，在困難和挑戰(zhàn)面前要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破，積極打造EPC標桿項目，確保項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，樹立良好的企業(yè)品牌形象，為公司立足廣西市場展現(xiàn)積極風(fēng)采。

項目管理團隊表示將根據(jù)此次交底會議內(nèi)容，嚴格落實好相關(guān)要求，做好做實項目各項工作的同時，提升項目責(zé)任感，精益求精爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部，打造優(yōu)質(zhì)工程，協(xié)助推進公司進一步打開廣西市場。

據(jù)悉，該項目位于廣西河池市東蘭縣長樂鎮(zhèn)長樂村果龍坡，規(guī)劃總建筑面積約2.76萬平方米，合同總造價約2.34億元，是政府重點扶貧項目，也是長樂鎮(zhèn)唯一的綜合旅游項目，建成后將成為河池市地標性建筑。

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