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公司召開2022年營銷與投資工作會議

發(fā)布時間：

2022-03-15 00:00

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長沙訊(記者李澍慰通訊員洪麗)3月14日，公司召開2022年營銷與投資工作會議，全面貫徹落實職代會精神，對目前營銷投資工作情況進行分析，并對2022年營銷與投資工作進行部署。

公司黨委書記、董事長董范君，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌出席并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬見偉主持會議并作2022年度營銷工作部署，公司副總經(jīng)理李復(fù)軍作2022年度投資工作部署。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、市場營銷部及投融資部主管以上人員，各單位負責人、營銷副經(jīng)理、營銷部門負責人及業(yè)務(wù)員參加會議，區(qū)域公司視頻參會。

董范君肯定了今年公司營銷與投資工作的開局之勢，對2022年營銷與投資工作提出五點工作要求。一是強化提質(zhì)認識，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。必須堅持“市場為大、效益為先、項目為王”，省內(nèi)市場短板必須強勢補足。二是強化壓實責任，推動工作落實落地。目標任務(wù)要分解、要落實，營銷工作是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭跑市場，進行高層有效對接。三是強化風險防控，推動營銷投資工作合法合規(guī)。“經(jīng)營從活、投資從優(yōu)、管理從嚴”，堅守營銷投資紅線底線，把握好公司風險防范第一道關(guān)口。四是強化管理協(xié)調(diào)服務(wù)，推動公司綜合競爭力。營銷是公司品牌實力的競爭，各職能部門要聯(lián)動起來，協(xié)調(diào)服務(wù)于公司綜合實力的提升。五是強化業(yè)績考核，實現(xiàn)精準評價。公司目前的總體考核辦法要調(diào)整，要真正做到“以業(yè)績論英雄”。

魯文斌指出，目前營銷與投資工作機制體制需進一步優(yōu)化，營銷團隊的狼性還不夠，省內(nèi)市場的營銷力度不夠，營銷模式創(chuàng)新力度不夠。針對下一步工作，他提出四點意見，一是強力實施發(fā)展信心和底氣“提振”。充分把握公司品牌優(yōu)勢、國企政治優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、及“強省會”戰(zhàn)略帶來的機遇。二是省內(nèi)市場拓展力度“提升”。以省內(nèi)營銷機構(gòu)調(diào)整為契機，做到“定人、定崗、定責”。進一步深耕省內(nèi)市場。三是投資牽引和項目落地“提速”。要提升“高”度充實項目庫，要突出“廣”度分類施策，要校準“精”度培育新的增長點。四是投資和營銷風險意識“提級”。要嚴把投資營銷入口關(guān)，把風險防范的關(guān)口前移。

馬見偉對2022年營銷工作作出具體部署。一是錨定目標，牢記使命，增強營銷責任感。二是轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大營銷格局。三是深耕省內(nèi)，補齊短板，做實做優(yōu)重點區(qū)域。四是協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅，推進省外重點區(qū)域拓展。五是發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，扎實推進自主經(jīng)營。六是合規(guī)經(jīng)營，綠色營銷，守住項目承接底線。