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公司召開六屆二次職工代表大會暨2025年經濟工作會

發(fā)布時間：

2025-01-24 19:11

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1月24日上午，公司召開六屆二次職工代表大會暨2025年經濟工作會，全面總結2024年工作，深入研判新形勢，科學部署2025年任務。大會號召公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，認真落實省委省政府決策部署、集團經濟工作會議精神，以兩個回歸為遵循，以三級管理為基礎，以雙管行動為抓手，以重點區(qū)域為主攻，以員工成長為動力，以誠正文化為指引，“快、準、狠”地“放、管、服”，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，為再創(chuàng)高質量發(fā)展新局面而賡續(xù)奮斗！

公司黨委書記、董事長魯文斌出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅作2025年工作報告，黨委副書記、工會主席、職工董事李朝主持會議。公司領導程鵬利、江富、劉坤、李復軍、王江營、李文軍、喻紅兵出席會議。公司董事李偉特邀出席。

2024年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競爭，全體員工凝心聚力、積極進取、共同奮斗，各項事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮。全年承接任務量413億元，完成企業(yè)總產值234億元，實現營業(yè)收入212億元，實現利潤總額4.3億元，各項主要經濟指標保持著穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。公司榮獲2024年度工程建設誠信典型企業(yè)、企業(yè)信用等級AAA，連續(xù)榮獲湖南省、長沙市守合同重信用企業(yè)。獲評集團標兵單位、質量安全先進單位、市場開拓先進單位、“雙管行動”先進組織單位。

魯文斌作題為《凝心聚力篤志前行為再創(chuàng)高質量發(fā)展新局面而賡續(xù)奮斗》的講話，認真總結成績、科學研判形勢、部署重點任務。

魯文斌表示，要認真總結、正視短板，在肯定成績中堅定信心。公司在集團黨委的堅強領導下，統(tǒng)籌推進生產經營和改革發(fā)展各項重點工作，廣大職工銳意進取、勇毅前行，穩(wěn)住了陣腳、穩(wěn)住了大盤、穩(wěn)住了態(tài)勢，實現了穩(wěn)中求進、難中求成，極為不易。高質量黨的引領、高質量發(fā)展的機制、高質量發(fā)展的路徑、高質量發(fā)展的觀念、高質量發(fā)展的成效持續(xù)深化。

魯文斌指出，要分析形勢、把脈問診，在科學研判中沉著落子。行業(yè)在新陳代謝，我們要客觀清醒地看到，建筑行業(yè)作為支柱產業(yè)的地位并沒有改變，中央宏觀調控的決心非常堅定，政策和措施更加積極有力。我們要頂住壓力、堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，將挑戰(zhàn)轉化為機遇，把壓力轉變?yōu)閯恿?，隨著利好政策的釋放和宏觀措施的調節(jié)，奮力推動企業(yè)更穩(wěn)更好發(fā)展。

魯文斌強調，要錨定目標、真抓實干，在拼搏進取中譜寫新篇。2025年，要從市場破題，保證公司發(fā)展規(guī)模質量；從核心競爭力著眼，多維夯實公司發(fā)展底氣；在內控管理發(fā)力，提升公司運轉質量效能；在風險防控扎營，堅決守好公司安全底線；在隊伍建設用力，全面激活企業(yè)內生動力；以黨建引領凝心，匯聚公司發(fā)展合力。

楊向紅作題為《向前看團結干以實干實績再創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的經濟工作報告，全面回顧2024年工作，明確了2025年總體發(fā)展思路和主要任務目標。2025年要“大抓落實”干好十項重點工作。

人力資源是第一源動力。要打造強有力的兩級領導班子，特別是一把手；要培養(yǎng)強有力的業(yè)務骨干，特別是項目經理；要關注普通員工的成長成才，特別是年輕同志。公平正義是第一創(chuàng)造力。要通過三重一大體現公平正義，日常審批力求公平正義，獎優(yōu)罰劣彰顯公平正義，讓每個員工感受公平正義，激發(fā)企業(yè)員工的動力與活力。層級管理是第一生產力。要做到總部管單位，為基層開賽道、修賽道、擴賽道；做到單位管項目，分類分級授權；做到制度管行為，建立“放權、嚴管、重罰”的體制機制。市場營銷是第一驅動力。要充分發(fā)動群眾，充分利用規(guī)則，充分優(yōu)化環(huán)境，充分借力投資，充分進軍海外，充分兩場聯動，要充分解放思想，充分管控風險，充分深耕區(qū)域。產品品質是第一競爭力。要確保安全生產，力保工程質量，聯保創(chuàng)優(yōu)頂尖，互保科技賦能。產業(yè)優(yōu)勢是第一保障力。要做活內循環(huán)，做強產業(yè)鏈，做好產業(yè)園。資金資產是第一撬動力。要早收資金，多還資金，快用資金，少借資金，調活資金，巧變資金，強管資金。商務成控是第一駕馭力。要做快進度，做實預算，做精單價，做優(yōu)結算，做好電商，做活下游。企業(yè)管理是第一支撐力。管理是管好管住、理順理清。要謀劃好企業(yè)戰(zhàn)略，處理好遺留問題，控制好訴訟增量，運用好審計監(jiān)督，維護好信息系統(tǒng)，實施好EPC管理。黨的建設是第一引領力。要在堅持黨的領導中增進政治認同，在加強黨的建設中增進作風認同，在推進廉政建設中增進紀律認同，在干事創(chuàng)業(yè)氛圍中增進文化認同，在習慣過緊日子中增進勤儉辦企，在建設幸福六建中增進實事實效。

會上，楊向紅作《公司六屆二次職工代表大會征集提案答復》。李朝通報公司《2024年度綜合考核情況》。江富作《公司2024年財務預算執(zhí)行情況、2025年財務預算報告》，并通報《公司2024年度業(yè)務招待費開支情況》。

會議審議通過了《公司2025年經濟工作報告》《公司2024年財務預算執(zhí)行情況、2025年財務預算報告》《提名推薦張珍同志申報2025年全國勞動模范》《提名推薦黃宗貴同志申報2025年湖南省勞動模范》。

各單位遞交了《2025年目標責任合同》《安全質量環(huán)保目標責任狀》《平安建設(信訪維穩(wěn)）目標責任書》《消防安全管理目標責任書》。

凝心聚力、篤志前行，沉著邁步、砥礪向前。新的一年，公司將以敢于拼搏的姿態(tài)、眾志成城的決心、逢山開路的智慧，為公司高質量發(fā)展，為集團“建設世界一流建設投資企業(yè)”作出新的更大貢獻！（謝君杰）