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公司召開四季度營銷投資工作調(diào)度會
發(fā)布時間：
2024-09-29 21:00
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9月29日，公司召開2024年四季度營銷投資工作調(diào)度會。會議對前三季度的營銷、投資情況進(jìn)行了總結(jié)剖析，深入研判當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃落實舉措，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，號召全員鉚足干勁，全力沖刺年度營銷目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
董范君指出，要充分研判當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真分析行業(yè)態(tài)勢，公司上下務(wù)必高度緊張起來，迅速行動起來，把工作重心放到“搶市場”、“提質(zhì)效”上來，堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著市場干”，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。董范君要求：一是肯定成績、重視問題、堅定信心，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)。要把握大勢、科學(xué)應(yīng)變，牢牢掌握營銷主動權(quán)；要頂住壓力、攻堅克難，錨定全年目標(biāo)不放松；要動態(tài)監(jiān)測、分析問題，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度重協(xié)同。二是壓實責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實，加快提升經(jīng)營業(yè)績。要持續(xù)深耕省內(nèi)市場，聚焦長沙核心市場，統(tǒng)籌謀劃重點項目，抓住根據(jù)地優(yōu)勢，強(qiáng)化屬地精準(zhǔn)服務(wù)；要全面拓展區(qū)域市場，緊盯區(qū)域經(jīng)營，強(qiáng)化引領(lǐng)作用，攻堅重點項目；要深入對接新業(yè)態(tài)市場，緊跟行業(yè)熱點，力爭先發(fā)優(yōu)勢，突破市場瓶頸；要強(qiáng)化投資牽引作用，加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，實施一項目一研究、一項目一政策、一項目一模式，全方位支持營銷投資工作。三是提升管理、合法合規(guī)、守住底線，筑牢營銷投資防線。要樹牢紅線底線思維，以“大風(fēng)險”、“大監(jiān)督”體系建設(shè)為重點，將風(fēng)險管理、合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，增強(qiáng)前瞻性研究能力，做好風(fēng)險預(yù)判預(yù)案。要堅守項目承接紅線底線，從源頭上把控項目承接品質(zhì)，加大力度形成事前調(diào)查、事中控制、事后反饋的全流程動態(tài)管理。要更大力度管控項目實施，深入開展“雙管行動”，強(qiáng)化以干促攬，重視在建項目的信譽(yù)評價，提升優(yōu)質(zhì)履約能力。
魯文斌總結(jié)了工作推進(jìn)情況，對新形勢下營銷工作的開展進(jìn)行了安排部署。他提出：一是肯定成績，直面問題，增強(qiáng)凝聚力。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，強(qiáng)化大局觀，堅持“一盤棋”原則，壓實“一把手”營銷責(zé)任，提升營銷投資工作的主動性和凝聚力。二是錨定目標(biāo)，鉚足干勁，彰顯執(zhí)行力。要加大力度深耕“責(zé)任田”，對標(biāo)對表部署重點項目，強(qiáng)化與政府、企業(yè)等客戶對接，依托“建投品牌”及自身優(yōu)勢，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目落地。三是強(qiáng)化支撐，規(guī)范管理，提升管控力。要強(qiáng)化大客戶管理，建立良好的客戶往來關(guān)系；要強(qiáng)化業(yè)績資料整理，持續(xù)完善企業(yè)業(yè)績資料庫；要強(qiáng)化營銷激勵，加大營銷的激勵力度，強(qiáng)化營銷獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)營銷團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
會上，公司市場營銷部、投資管理部負(fù)責(zé)人分別作2024年前三季度營銷、投資工作情況總結(jié)及工作部署，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人對在建項目業(yè)績清理及錄入情況進(jìn)行了通報。
公司投資管理部、市場營銷部全體人員，工程建設(shè)部相關(guān)人員，各分子公司經(jīng)理、營銷副經(jīng)理參加會議。（劉興）
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