公司召開2024年度EPC項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)
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2024-04-25 18:00
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)工程總承包管理戰(zhàn)略，聚焦EPC項(xiàng)目管理能力建設(shè)，強(qiáng)化公司各部門及單位協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)工程總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，4月25日，公司召開2024年度EPC項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)暨“協(xié)同管理、履約創(chuàng)效”EPC項(xiàng)目管理第一季度培訓(xùn)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師盧俊出席。
魯文斌充分肯定了培訓(xùn)內(nèi)容，表示值得在全司范圍推廣。針對公司下一步EPC項(xiàng)目管理工作的開展，魯文斌提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清發(fā)展形勢，凝聚EPC項(xiàng)目管理共識。近十年工程總承包市場發(fā)展勢頭迅猛，公司EPC項(xiàng)目占比不小，公司各級一定要熟悉工程總承包管理的政策要求和模式，加快固有施工總包理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決貫徹工程總承包管理戰(zhàn)略。二是突出盈利創(chuàng)效，提升 EPC 項(xiàng)目管理水平。要好做頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”，把項(xiàng)目策劃納入分子公司年度綜合考核；要管控過程，分級分類做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作；要嚴(yán)肅對待預(yù)警項(xiàng)目，做到提前介入，集中力量“問診、會(huì)診”；要完善體系樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面的進(jìn)行案例教學(xué)，形成可復(fù)制可推廣的管理模式，并做好考核評優(yōu)工作。三是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，健全EPC項(xiàng)目“內(nèi)循環(huán)”體系。要發(fā)揮六建“全產(chǎn)業(yè)鏈”齊備、儲(chǔ)備人才充足的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各專業(yè)版塊，凝聚全司各專業(yè)分包產(chǎn)業(yè)鏈合力。
盧俊表示，此次工作推進(jìn)會(huì)，既是工程總承包管理工作部署會(huì)、分解會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想提升專業(yè)水平的培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容很充實(shí)且有實(shí)踐意義，希望參會(huì)人員按照會(huì)議要求，切實(shí)抓落地、抓執(zhí)行、抓風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)公司EPC項(xiàng)目履約創(chuàng)效目標(biāo)。
會(huì)上，工程總承包管理中心、市場營銷部、商務(wù)成控部、技術(shù)信息部、工程建設(shè)部、設(shè)計(jì)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從EPC項(xiàng)目管理的要求、合同談判的技巧、項(xiàng)目超概的原因、施工工藝的優(yōu)化、工程現(xiàn)場的管理、設(shè)計(jì)管理的落地實(shí)施等方面進(jìn)行分解培訓(xùn)。
省內(nèi)各單位EPC管理負(fù)責(zé)人、在長EPC項(xiàng)目經(jīng)理、公司預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、公司工程總承包管理中心、設(shè)計(jì)分公司全資中心人員現(xiàn)場參會(huì)，區(qū)域公司視頻參會(huì)。（黃繹超）
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