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湖南建投集團召開“雙管行動”2024年二季度工作會暨第二屆商務(wù)成控綜合技能競賽動員會
發(fā)布時間：
2024-04-21 08:46
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4月19日，湖南建投集團召開“雙管行動”2024年二季度工作會暨第二屆商務(wù)成控綜合技能競賽動員會，總結(jié)一季度“雙管行動”工作開展情況，部署下階段工作重點，動員部署第二屆商務(wù)成控綜合技能競賽。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經(jīng)理熊用機出席會議并提工作要求，集團工會主席周先平動員部署第二屆商務(wù)成控綜合技能競賽，集團董事會秘書凌強主持會議。
會議強調(diào)，一是繼續(xù)推進，在走深走實上下功夫。集團黨委下定決心推進此項工作，不取決于推進時間，而取決于實際效果，這個效果就是每個新項目各單位能夠自覺落實“雙管”要求和舉措，并根據(jù)落實效果逐步改進和提升，進而達到良性循環(huán)。二是精準發(fā)力，在抓短補弱上下功夫。堅持問題導(dǎo)向，瞄準短板弱項；集團對各單位進行了督導(dǎo)并提出了問題清單，各單位自己也進行了自查，各單位要找出問題所在，集中力量整改。堅持優(yōu)化提升，對標(biāo)先進典型；優(yōu)化管理標(biāo)準，優(yōu)化管理制度，完善基礎(chǔ)信息，抓好定位積極對標(biāo)。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，在工作部署上下功夫。“雙管行動”已經(jīng)進入第二個年度，集團領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及有關(guān)單位要提前規(guī)劃年度工作任務(wù)，要持續(xù)進行督導(dǎo)，持續(xù)進行總結(jié)。
會議要求，一是領(lǐng)會意義，提高站位，持續(xù)推動“雙管行動”走深走實。深刻領(lǐng)會“雙管行動”重大意義，全力強化“雙管行動”組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位總經(jīng)理要切實履行好“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)，加強“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)力度，整體安排部署，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。二是錨定目標(biāo)，聚焦重點，全面推進“雙管行動”見行見效。加強過程管理，提升創(chuàng)效能力，厲行十大舉措，建立大商務(wù)成控體系；加強集中采購，提升資源保障，加快推進項目各類通用性物資、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃的集中采購，以量換價，充分發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，提升大宗資源的集控、保供和降本能力；加強平臺建設(shè)，提升管理效率；加強隊伍建設(shè)，提升人才支撐，集團將開展“第二屆商務(wù)成控綜合技能大賽”，以賽促學(xué)提高商務(wù)成控人員的應(yīng)變能力、綜合技能。三是強化保障，嚴格督導(dǎo)，建立健全“雙管行動”長效機制。嚴格督導(dǎo)考核，提升行動實效，強化督導(dǎo)檢查，狠抓工作落實：緊盯問題整改，強化治本舉措；強化考核激勵，嚴格獎優(yōu)罰劣。強化對標(biāo)交流，建立長效機制，各單位要突出“管理提升”和“降本增效”雙目標(biāo)，強化“雙管行動”中成功經(jīng)驗做法的總結(jié)提煉，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可實施的管理制度或工作標(biāo)準，加強對標(biāo)交流，持續(xù)提升集團項目管控水平和創(chuàng)效能力。
關(guān)于湖南建投集團第二屆商務(wù)成控綜合技能競賽，會議強調(diào)，要高度重視，充分理解本次競賽的重要意義；要緊扣主題，力爭實現(xiàn)競賽水平再上臺階；要廣泛宣傳，不斷提升競賽品牌影響力。
會上，推介了中湘智建“筑企通”、建投建材相關(guān)產(chǎn)品；通報了一季度“雙管行動”人力資源與商務(wù)成控工作開展情況。湖南路橋、建工集團直屬一公司、建投四建湖南第一師范學(xué)院東方紅校區(qū)實驗實訓(xùn)大樓項目經(jīng)理部分別作管理經(jīng)驗交流。
集團工會副主席，相關(guān)部室負責(zé)人及相關(guān)人員，集團所屬施工版塊各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源及商務(wù)成控分管領(lǐng)導(dǎo)、部長等參加會議。
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