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湖南建投集團召開2024年度審計、財務(wù)、投資管理工作會議
發(fā)布時間：
2024-03-20 10:00
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3月19日上午，湖南建投集團召開2024年度審計、財務(wù)、投資管理工作會議，全面總結(jié)2023年工作，謀劃部署 2024 年重點任務(wù)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議。
集團黨委委員、總會計師劉新銀作集團2024年度財務(wù)工作報告，集團投資總監(jiān)蔡炎宏作集團2024年度投資工作報告，集團審計部講解2024年度審計工作計劃和審計要點。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)熊用機、桂茲軍、鄧建英、羅振宇及高管出席會議。
會上，蔡典維對集團2023年審計、財務(wù)、投資工作取得的成績給予肯定，并提出工作要求。他強調(diào)：
一是立足經(jīng)濟監(jiān)督，助推健康發(fā)展，充分發(fā)揮審計利劍作用。要深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于審計工作的重要講話重要指示批示精神，加強黨對內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨委書記、董事長要直接分管內(nèi)部審計工作，自覺站在集團的發(fā)展上想問題、做工作。審計工作要服務(wù)大局，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展，加大對投資項目、重點施工項目的審計；要優(yōu)化審計隊伍，在人員配置方面，加大商務(wù)成控審計人員的比例；在審計方法上更現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)在線審計；在審計結(jié)果運用上下功夫，加大對項目經(jīng)理的審計力度并進行評價，將持續(xù)虧損項目、長期不結(jié)算項目作為重點審計對象，實行獎罰機制，所有審計報告和結(jié)果，作為干部任免的重要依據(jù)；重視審計問題整改，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、靠前抓，科學(xué)安排部署，系統(tǒng)發(fā)力推進，不要屢審不改，屢審屢犯。
二是圍繞財務(wù)管控，轉(zhuǎn)型升級功能，精準服務(wù)集團戰(zhàn)略目標。建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)，要有一流財務(wù)管理體系，圍繞戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控的職能，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，通過現(xiàn)代化手段倒逼財務(wù)改革。財務(wù)工作要以財務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)為載體，在功能上轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)財務(wù)管控。要以司庫建設(shè)為標準，實現(xiàn)賬戶歸集、實體池和虛擬池的管理，增強集團總體的服務(wù)能力，為分子公司創(chuàng)造價值。要在優(yōu)化整體融資功能的同時有側(cè)重，三大融資平臺要共同發(fā)力、互相配合、互為補充，確保集團流動性合理充裕。要落實“雙監(jiān)管”體系，積極防范風險。要實現(xiàn)財務(wù)隊伍優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，廣大財務(wù)人員要有危機意識，在做好財務(wù)工作的同時學(xué)習投資分析、商務(wù)成控方面的知識，提升自身綜合能力。要重視“兩金”壓降專項工作，從源頭管控，減少兩金形成，在過程中重視存量的去化、增量的遏制。財務(wù)管理要為資產(chǎn)證券化奠定基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù)管理，夯實基礎(chǔ)工作，為上市企業(yè)培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力。
三是堅持投資從優(yōu)，堅守紅線底線，嚴格投前投中投后管理。投資工作要面對當前投資存在的問題，正視過去的不足，積極用投資協(xié)同撬動業(yè)務(wù)；要以結(jié)果為導(dǎo)向，樹立投資信心，加強對國家政策方針的理解，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢方向，圍繞國家戰(zhàn)略，積極投資優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)方向；要堅守紅線底線，以投資為手段，用小投資撬動大施工，以最優(yōu)的投資回報選擇潛在的投資項目，以最少量的資金獲取最大的投資收益，使集團綜合效益最大化；要加強投資管理，實現(xiàn)投前、投中、投后閉環(huán)管理，壓實投資責任；要謀求協(xié)同項目，充分發(fā)揮集團投融資、設(shè)計、施工、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，聯(lián)手各大央企、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金，共同開拓新市場、新領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)資源整合、互利共贏。
四是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實崗位責任，確保各項工作堅決完成。各分子公司負責人要根據(jù)集團總體安排，結(jié)合所在公司實際情況，親自研究布置，精準安排工作，壓實崗位責任，確保工作鋪排到位；要在理解中落實，帶著責任落實，以最大的努力，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
就貫徹落實此次會議精神，陳克軍在主持時強調(diào)，一是統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要認真組織傳達，進一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的強大合力。二是周密謀劃，壓實責任。要按照集團確定的目標任務(wù)，科學(xué)周密謀劃好2024年審計、財務(wù)、投資管理工作，層層壓實責任，確保高效推進。三是認真組織，狠抓落實。錨定目標，科學(xué)安排，強化保障措施，狠抓工作落實，堅定不移完成目標任務(wù)。
據(jù)悉，2024年集團審計工作基本思路：構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系。立足經(jīng)濟監(jiān)督，聚焦主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊密圍繞集團戰(zhàn)略重點和核心管控領(lǐng)域開展工作，切實發(fā)揮審計的增值服務(wù)與決策支持功能。著手抓好七個方面的工作：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全內(nèi)審工作體系；強化制度建設(shè)，完善內(nèi)審制度體系；強化計劃科學(xué)統(tǒng)籌，提高審計組織的有機統(tǒng)一；強化監(jiān)督檢查，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)效與安全；強化信息化建設(shè)，加強對內(nèi)審工作的集中管控力度；強化問題整改，提升審計增值服務(wù)；強化團隊建設(shè)，充實內(nèi)部審計人才力量。
2024年集團財務(wù)工作總體要求：圍繞“建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系”的財務(wù)管理目標，著重做好八個方面的工作：推進財務(wù)一體化系統(tǒng)全面上線，建設(shè)“總分中心”的財務(wù)共享服務(wù)；構(gòu)建科學(xué)高效的融資體系，切實防范化解重大風險；加快推進司庫建設(shè)，強化資金集中管理；加強應(yīng)收款項管理，確保資金流動性安全；規(guī)范核算管理，強化財務(wù)分析；強化預(yù)算約束，助力降本增效；夯實智慧稅務(wù)建設(shè)，提升資產(chǎn)管理效能；提升專業(yè)素養(yǎng)，推動財務(wù)人才隊伍轉(zhuǎn)型。
2024年集團投資工作總體要求：堅決落實省委省政府決策部署，全面貫徹集團工作會議要求，堅持“合規(guī)、穩(wěn)健、效益”的原則，優(yōu)投資、強管理、提質(zhì)效，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準“進”的方向，錨定“高”的目標，謀取“新”的發(fā)展，為集團建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”作出新的貢獻。重點抓好六方面工作：堅定信念，把握時代發(fā)展機遇；強化研究，鍛造高質(zhì)發(fā)展動能；聚焦管理，夯實穩(wěn)健發(fā)展根基；創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)新質(zhì)發(fā)展動力；數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升品質(zhì)發(fā)展效能；強基提能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)專業(yè)隊伍。
集團副總會計師、管理部室負責人，審計、財務(wù)、投資部門相關(guān)人員；集團所屬各單位主要負責人，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，重要子公司和三個投資平臺公司相關(guān)部門負責人等230余人在主會場參會。其他單位審計、財務(wù)和投資管理部門有關(guān)負責人，分公司經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等在分會場通過視頻形式參會。
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