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公司召開壓“兩金”、降負(fù)債專項行動暨地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作會


發(fā)布時間:

2024-03-27 18:00

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為貫徹落實經(jīng)濟(jì)工作會安排部署,326午,公司召開壓“兩金”、降負(fù)債專項行動暨地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作會公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話,公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、楊向紅、李朝、喻紅兵、李復(fù)軍、江富出席。

董范君指出,2023年,在項目部、分子公司、總部各職能部門的團(tuán)結(jié)奮斗下,“兩金”壓降工作取得突破,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好,高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。在公司今年歷史項目遺留問題處理工作中,壓“兩金”、降負(fù)債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作是重中之重,必須高度重視。

董范君強(qiáng)調(diào):一是細(xì)化舉措,確保工作取得新實效。各單位要加大結(jié)算力度,強(qiáng)化確權(quán)工作,摸清“底數(shù)”,實行清單對表管理,壓實項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任、分子公司一把手的管理責(zé)任和公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任,地產(chǎn)項目要做到應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴,確保責(zé)任到位、措施到位、方案到位、協(xié)調(diào)到位、激勵到位,保證收款實效。

二是鼓足干勁,做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“兩金”壓降工作和地產(chǎn)風(fēng)險防控工作是一項系統(tǒng)性的工作,要繼續(xù)建體系、夯基礎(chǔ),不斷完善和優(yōu)化“兩金”管理、壓控手段、風(fēng)險控制等方面的管理機(jī)制,壓緊壓實主體責(zé)任;繼續(xù)控增量、清存量,加強(qiáng)源頭管理,避免前清后欠、邊清邊欠的惡性循環(huán);繼續(xù)重聯(lián)動、提效能,分子公司、項目部、職能部門間要暢通溝通渠道,定期調(diào)度、定期匯報,提高效率。

三是堅定信心,凝心聚力再創(chuàng)佳績。“兩金”壓降和地產(chǎn)風(fēng)險防控已經(jīng)連續(xù)兩年成為公司和集團(tuán)的亮點工作,今年要抓住新業(yè)態(tài)、新基建、新模式的發(fā)展契機(jī),利用好對建筑業(yè)重大的利好信息,推動工作邁出新步伐。

魯文斌要求,一是要提高認(rèn)識,切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。各單位要切實提高對壓“兩金”、降負(fù)債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。從保障公司生存發(fā)展安全的高度,結(jié)合各單位工作實際,制定本單位有效實施方案,深入推進(jìn)。二是要狠抓落實,全力推進(jìn)各項工作的開展。要強(qiáng)化主體責(zé)任,分類統(tǒng)計、分類管理、分類施策,將責(zé)任落實到人,加大回收力度,堅決打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定主動仗和防范化解“風(fēng)險阻擊戰(zhàn)”。三是要總結(jié)提升,加快建立長效管理機(jī)制。壓“兩金”、降負(fù)債工作和地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作是公司長期管控、深化改革的重要舉措,是一項長期工程,主管部門和各單位要總結(jié)經(jīng)驗,建立常態(tài)化工作機(jī)制。

江富宣讀了《湖南省第六工程有限公司壓“兩金”降負(fù)債專項行動方案》《湖南省第六工程有限公司地產(chǎn)項目風(fēng)險防控工作實施方案》。

會上,財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人作壓“兩金”、降負(fù)債專項行動及地產(chǎn)項目風(fēng)險防控專項工作 2023 年度工作匯報和2024 年工作安排;資產(chǎn)管理公司匯報資產(chǎn)運(yùn)營及去化舉措,公司相關(guān)職能部門針對各自版塊作具體部署;三分公司、一分公司和中原公司作為代表單位作經(jīng)驗交流和表態(tài);各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場提交了“兩金”壓降目標(biāo)責(zé)任書。

公司總部管理部門負(fù)責(zé)人,各單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān),駐長各單位成控、生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理,涉地產(chǎn)項目經(jīng)理現(xiàn)場參會,區(qū)域公司班子成員、項目經(jīng)理視頻參會。王馨棪


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